Introduction

Présentation des principaux concepts de l'Architecture d'Entreprise (AE).
Concepts et livrables de l'Architecture d'Enpreprise.
Cycle de vie du projet.

Gestion opérationnelle des projets

Planifier - Gérer les délais : construire et optimiser le planning
Gérer les coûts et les budgets : le processus d’estimation
Piloter le projet : surveiller le projet et maîtriser son avancement
Gérer les ressources
Rôles et responsabilités en management de projets

Gérer les risques

Le management des risques dans les projets.
Identifier et évaluer les risques.
Élaborer des réponses aux risques.
Travaux pratiques

Communiquer efficacement

Distinguer communication, autorité et leadership
Définir une stratégie de communication
Organiser la communication : Communication ascendante et Communication dans l'équipe projet

Gérer les partenaires

Clients et Fournisseurs

Travailler en équipe projet

L’efficacité personnelle efficacité collective dans une équipe projet.
Gérer les collaborateurs
Déléguer efficacement
Les réunions dans les projets.
Travaux pratiques

Conduire le changement pour réduire les résistances

Identifier les phases de la transformation.
Actionner les leviers de conduite du changement.
Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.
Gérer les "résistances".
Travaux pratiques

Capitaliser sur le projet

Identifier les différentes phases finales d'un projet
apitaliser l'expérience : mettre à jour les référentiels : risques, meilleures pratiques, etc.
Evaluer le projet

Comment faire ?

Echange par rapport à des situations récurrentes et études de cas

Test de validation des connaissances

Nos tests de validation des compétences font partie intégrante du processus d'apprentissage car ils permettent de développer différents niveaux d'abstractions.
Solliciter l'apprenant à l'aide de nos QCM pour l'aider à développer sa reflexion par rapports à certains points important du Management de projets.